项目管理验收是项目实施过程中非常重要的一环，它能够验证项目是否按照预定的时间、成本和资源等要求完成，并且达到项目目标和客户的期望。下面是如何编写项目管理验收完成情况的步骤和内容：
一、简要介绍项目管理验收在开始描述项目管理验收完成情况之前，首先简要介绍项目管理验收的背景、目的以及验收的标准和要求。
二、验收方法和操作流程
验收方法说明：简要描述项目管理验收所采用的方法，如是否采用会议形式、文档审查等。
操作流程：详细描述项目管理验收的操作流程，包括以下几个步骤：a. 验收前准备：说明在正式进行项目管理验收前所做的准备工作，如准备验收所需的文档、设备和人员等。
b. 验收过程：详细描述实施项目管理验收的具体步骤和操作，如验收人员的身份、验收软件和硬件功能、数据传输测试等。
c. 验收结果评估：描述项目管理验收结束后如何对验收结果进行评估，包括对实施过程的评价和对项目目标达成情况的评估。
d. 验收报告编写：说明完成项目管理验收后，如何编写验收报告，包括报告的内容、格式和提交要求等。
三、项目管理验收完成情况的内容在编写项目管理验收完成情况时，应包括以下内容：
项目目标达成情况：对项目的目标和预期成果进行评估，包括是否达到项目计划中的时间、成本、质量等要求。
项目管理过程评估：对项目管理过程中的规范性、有效性和高效性进行评估，包括项目计划的制定与执行情况、团队的组织与协调、风险管理和变更管理等方面的评价。
资源利用情况评估：对项目资源的合理利用情况进行评估，包括人力资源、物资采购、设备使用等方面的评价。
用户满意度评估：对项目交付给用户后的满意度进行评估，包括用户对项目成果的认可和反馈等。
问题和改进建议：列举项目管理过程中出现的问题和需要改进的地方，并提出相应的改进建议。
四、验收完成情况的总结和展望在项目管理验收完成情况的结尾部分，应进行总结和展望，包括对项目管理验收的结果进行总结评价，对未来项目管理的发展方向和改进措施进行展望。
五、附件根据需要可以附上一些相关的附件，如验收报告、评估表格、用户反馈意见等。
最后，编写项目管理验收完成情况应遵循简明扼要、客观准确的原则，确保内容清晰易懂，能够真实反映项目管理验收的结果和评价。